GSK与辉瑞整合消费保健品业务:芬必得和善存变一家

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GSK和辉瑞整合消费者保健产品:Fenbid和Shancun已从一个变为另一个

这两家主要的制药巨头最近完成了消费者保健业务的整合。

8月1日,葛兰素史克(GSK)宣布已完成与辉瑞的交易,以整合消费者健康产品业务并建立合资企业。在新的合资企业中,葛兰素史克持有68%的股份并持有控股权,而辉瑞持有32%的股份。合资公司成立后,将成为OTC产品的全球领导者,在包括中国和美国在内的所有重要地区排名第一或第二。

据悉,整合涉及两家公司的众多知名产品。其中,GSK有一个舒适的牙膏品牌,它与止痛药Fenbid,用于缓解肌肉疼痛的Futalin软膏,感冒药和新康有关。泰克公司;辉瑞的品牌涉及营养补充剂和钙,止痛药Advil和儿童感冒药Huifening。

GSK计划在三年内从其母公司剥离合资公司,并在英国股票市场上推广其消费者健康产品业务。

GSK表示,该合资企业将专注于完成两家公司业务的整合。到2022年,预计每年可节省5亿英镑。现金总成本估计为9亿英镑,非现金费用为3亿英镑。在节省的资金中,高达25%的资金将用于业务再投资,以支持创新和其他增长机会。

GSK Consumer Healthcare(“CEO”)首席执行官Brian McNamara表示:“我们将专注于完成两家公司业务的整合,并利用两者的结合。我们拥有一个以科学为基础的惊人品牌组合,杰出的人才和能力。我们准备建立一个全球领先的消费者医疗保健公司,以实现更高的销售额,更好的现金流和更多的利润。“

GSK首席执行官兼联合创始人Emma Walmsley表示:“完成与辉瑞建立合资企业的工作标志着GSK转型下一阶段的正式开始。这是该集团的重要时刻。这是两个伟大的公司奠定了基础,一个在消费者健康领域,一个在处方药和疫苗领域。“

中国是世界上最重要的场外交易市场之一。结合GSK消费者健康产品中国将巩固其在疼痛管理,呼吸系统健康,营养补充剂和治疗性口腔健康领域的领先地位。合资后,GSK消费者健康产品将帮助更多中国消费者更好地管理自身健康,并支持推广和实施“健康中国2030”规划纲要。合资公司成立后,前辉瑞健康医药中国区总经理顾海英将担任GSK消费者健康产品大中华区总经理。

剥离非核心业务正成为跨国制药公司的共同选择。不仅是GSK和辉瑞,而且几乎所有外国制药公司近年来都做出了“减肥”调整。 2017年1月,雅培将全方位业务外包,废除了整个非处方药团队。 2016年12月,Bristol-Myers Squibb还废除了OTC药品部门; 2016年8月,Bristol-Myers Squibb解散了血管科。 2016年10月,诺华关闭了上海和瑞士的生物制品部门。 2016年9月,诺和诺德公司解雇了数千人,涉及研发,总部和商业职能。

主编:覃肄灵