企业人角色定位的缺失与错乱——老板劳累的源头

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我已经咨询了很长时间,我经常听到这样一句话:

老板的董事事务,董事经理的工作,经理的工作任务,以及工作人员整天讨论公司的发展和未来!

这听起来很有趣,但这是一个真实的现象,可以称之为“上层入侵”。侵犯该职位只是工作场所中的一种不健康现象。从更广泛的角度来看,企业人员的作用是混淆和缺失。

企业人员的水平大致可分为四个层次:1。股东层面; 2.高级管理层; 3.中层干部; 4.基层员工。

企业人员的角色大致可分为五类:

首先,表演者:

可以说,公司的所有业主都是高管,包括老板本人。老板履行自己的意愿和决定,而且老板经常要尽力发挥效果。

然而,大多数损害管理系统的人都是高管,而破坏金融系统的人大多是股东。

许多老板和高管并不认为他们也是表演者,但有一定程度的官方立场。在某种程度上,企业是当今中国的一个小“封建王朝”,老板是这个王朝的“皇帝”。

然而,许多英国君主经常在他们的初始阶段起带头并带头。建立一个具有相同欲望和忠诚的王朝王朝是可能的,但它往往令人困惑。

如:赵武陵王,秦始皇,汉武帝,唐玄宗,康熙皇帝,干隆皇帝等,都属于这种情况,但这些皇帝都有自豪的资本。

遗憾的是,我们现在有很多老板。首都还没有积累足够的资金,但是皇帝有一颗幸福的心,高层管理人员也高高在上,干旱和洪水得到保障,而且他们没有进取心。

请记住:公司中的每个人都是高管,老板和高管也应该这样做。老板和高管不履行表演者的角色,这是一种角色紊乱。

第二,经理:

“管理”一词是从西方输入的,即州长。虽然管理是从西方进口的,但我们中国人非常热衷于管理。为什么?

中国的封建制度已经存在了两千年,集权的思想已经存在了两千年。集中化的最典型特征是控制和约束。而中国的管理是一种受控制和克制的企业行为。

因此,有培训大师:管理是一种压迫!

企业的经理一般都是指干部。除基层员工外,他们可以归类为干部,担任管理职务。

在公司的日常运作中,我们经常看到很多干部,要求基层员工这样做,做到,做不做,去做,做,怎么做等等,所有这些都可以被视为经理履行职责。一种表达。

管理者是一个非常困难的角色,因为角色本身很不舒服,因此管理者经常扮演“邪恶的人”的角色。

然而,实际上,许多管理者扮演着“好人”的角色。例如,在惩罚员工时,有许多干部害怕冒犯人。他们会说:如果老板承认,你不应该让我感到尴尬。

谁是恶人? - 老板。

很糟糕的是,许多老板愿意扮演这样邪恶的人,他们常常被赋予“强大”的荣誉。许多老板喜欢这种虚无,慢慢演变成“消防队队长”。

老板作为一个“邪恶的人”冲向前线,干部躲在他身后作为“好人”。这是一种角色紊乱。

这种混乱还有另一种危险。这是使老板成为必须的习惯,这不利于人才的培养。老板成为最忙碌的消防员。

据说当司马懿听说诸葛亮不得不对抗第20军的执行时,他会判断他会死。

在历史人物中,诸葛亮是一位非常优秀的经理人,他必须彼此亲近,并为后代亲自钦佩。

但从另一个角度来看,诸葛亮绝对不是一个好的“领导者”(请参考刘邦的历史人物),诸葛没有培养出优秀的人才,也不知道如何激励人才,导致国家的继承。

至少,诸葛亮的精神一代又一代地触动了。不幸的是,许多老板不得不比诸葛亮更努力地工作,但他们可能会得到别人的抱怨,因为封建王朝的人性受到压制,当今社会的人们需要更多。得到尊重。

老板支付的越多,他工作的越多,甚至帮助员工做事。平庸可能是幸福的,而人才却很反感。当忽视的感觉累积到一定时间时,它自然会成为一种怨恨。

第三,运营商:

我们经常将业务和管理放在一起,但两者之间存在一定的差异。

例如,在家庭中我们经常说家庭需要经营,但很少说家庭需要管理。在公司的运作中,提到老板应该善于运营企业或管理企业。但是,谈到干部,一般说干部应该得到管理。

只需了解管理水平高于管理水平。

从多个维度理解“管理”与“管理”之间的差异和联系:

1.业务通常对应于“数量,成本,利润”,即销售量,成本和利润,这是以结果为导向的思维。

它体现在特定的业务运营中,例如:提供业务报告,分析原因,发现问题,通过报告提供解决方案,以及不断纠正,优化和最终解决企业问题和实现业务目标。

2.管理通常对应于“责任,权力和利润”,即赋予责任,赋予某些权利,并给予足够的利益。

更典型的管理技术,如:工作分析表,绩效评估,管理是强调一种控制和约束,要求服从做,完成优越分解的目标和任务,偏向于行为取向。

3.管理是为了业务运营。

两者的最终目标是实现相同,即实现企业战略和业务目标,但思维方向则相反。业务通常直接对应于目标,目标数据分析行为,而管理通过行为控制实现目标。

管理经常是活跃的,管理往往是被动的。

管理是一种老板思维,是主人作为房子主人的态度;管理层实际上仍然在思考工作,老板给出目标和任务,经理必须完成,所谓“拿钱,老婆消除灾难”,所以只有。

在业务运营过程中,部门虚拟化为公司,部门负责人成为虚拟公司的决策者。它具有一定的管理权,独立的会计和自筹资金。

这种机制是将部门经理变为运营商,从而实现内部创业,员工创造和最大化员工激活。只有激活员工的潜力,最大的受益者才是企业。这种机制被称为“ameba商业模式”。

不幸的是,企业中缺少运营商的角色。

在各级企业家中,可以称为运营商的运营商应该是股东,最多只有一些高管,而且几乎所有其他人都没有资格。

如果您的读者中有一位企业家,您可以进行调查:

1)有多少人真正了解公司的战略和业务目标?

2)有多少人知道公司的盈亏平衡点?有多少人关心公司的利润?

3)有多少人知道会计报告?你能明白吗?

经理根本不关心这一点。他们只关心上司在做什么,他们可以为这些事情赚多少钱,什么不能做,以及后果是什么。

甚至有许多公司甚至老板也可能不是合格的运营商。他们整天忙于日常管理。他们每天都被琐碎的事情困扰着。他们批评该部无所作为和依赖。国王的感觉。

缺乏运营商缺乏角色。一个良性的企业应该是每个人。

第四,领导者:

首先,领导者的概念与领导力不同。一般来说,我们可以统称为优秀的“领导者”,但这并不意味着领导者必须是“领导者”。

领导者必须具备以下几个特点:

领导者管理公司使用更多艺术而不是技术。

举一个简单的例子:

一名员工病了,但他接受了这项工作,由于身体原因导致工作不力。从管理技术出发,从绩效考核的角度来看,批评应该受到批评,惩罚应该受到惩罚。

什么是“技术”?该技术涉及标准化,数据,流程,形式,制度化等。管理面临着人,技术冷酷,死亡,人们热情奔放。

对于患有疾病的人,我们应该关心它,说服回家休息或去医院检查。如果情况严重,甚至安排一个人陪同考试。当然,我们实际上不应该鼓励生病,工作不好,关键身体永远是第一位的。

然而,在这样一个简单的例子中,一些老板可能无法这样做。

企业经常会有一个有趣的现象:

当老板到达公司时,看到这个很不舒服。看着它很不舒服。它会被批评一段时间。它会被骂一段时间。打开另一场会议真的不可能。超过80%的会议时间是老板正在训练,结果是公司的鸡和狗都在跳。一团糟。

为什么? - 因为老板根本不是领导者,即使是运营商也不是,但只是一名经理,也非常初级。

2,领导者往往有个人魅力,有一定的追随者。

刘邦以历史为镜子,是一位优秀的领导者和追随者。

项羽曾经杀死了20万士兵,据说是“野蛮”。刘邦实际上多次杀死了这个城市,但他仍被许多人称赞为“老人”。实际上,这是一个非常有趣的现象。仔细想想。为什么?

刘邦是个流氓。他曾经在学者的帽子里撒尿,而项羽是贵族的后裔。他比刘邦更尊重学者,但有更多的人才可以跟随刘邦。

刘邦有“三个主人”,这是最优秀的三个人才,而项羽只有一个范曾,也是疯了。

这些为什么?

其中一位“三大师”,韩昕曾给出了答案,称刘邦“善意会”,而他只能“将成为士兵”。

个人魅力的形成实际上很难给出一个非常准确的答案。

例如,那些具有强大个人能力的人也可以得到别人的青睐,这也是一种魅力。项羽也有“粉丝”。知道如何管理艺术的人也会有追随者。你会发现许多聪明的人,无论多么贫穷或富有,总会有人跟随。一些更“煽动”的人会跟随,比如马云芝。

因此,企业主必须是领导者。经营者可以是每个人,但企业的领导者不能太多,通常是老板,加上几个高管。

高管必须具备“意志”干部和基层员工的能力,而老板必须具备“意志”高管的能力。

3,领导者往往敢于承担责任,必要时敢于树立榜样,挑战,带领团队进行攻击。

有一个“坏人理论”意味着一家公司出了问题。很多人说他们没有错。他们是“好人”,那些提倡责任和承担责任的人是错误的。当然,他们是“坏人”。

在商业运作中,越多“坏人”越好。

作为领导者,绝对有勇气成为这样一个“坏人”。这是其他人可以遵循的责任,责任和安全感。

这些人在遇到重大问题和困难时敢于站起来,承担责任,接受挑战,敢于面对不可预测的未来,并带领团队匆忙。

拭目以待,玩太极拳,逃避,最后强迫老板挺身而出,或者命令某人承担责任。

领导者往往擅长“聋人”,少管理具体事务。

写在这里,可能会有一些人会想到“权力技术”,但事实并非如此。

领导者不应过多参与详细的管理和事务,而应关注关键问题,关注战略目标,关键是人。

人们的战斗力,创造力,生产力等等都源于需要刺激的能量释放。领导者是那种可以点燃他人的人,能够使热情燃烧的人,以及能够使潜力无限的人。

因此,领导者非常关心人,而“蹲人”只是一种流行的表达方式。从专业角度来看,领导者非常擅长如何激活人性。

企业的领导者不应该太多,太多将是混乱,但不幸的是,许多公司可能不一定有合格的领导者。

许多公司也缺少领导者的角色。 5.福音传教士:

那些敢于传道的人可能不一定是圣徒,但至少他们必须是圣人。

从字面上的理解,传福音是思想和文化的传播,这是一件非常简单的事情。

公司的生命周期可能只有几年(中国企业的平均预期寿命为2。9年)。百年中只有少数公司,文化信仰的生命周期是数千年。

如:我们的国家研究“儒学,解释,道”之类。

有训练师说修道院是最值得学习的组织。他们没有报酬,穿着很简单,他们是素食主义者或者他们很难过,但他们已经活了几千年。

为什么? - 信仰的力量。

企业的传道者,直言不讳,是企业之神。他传播公司的信念,是所有员工的精神寄托。

在社会中,那些能够成功完成任务的人要么是上帝,要么是圣徒。在企业中,能够成功传播的企业家是最重要的人物。

如:“Amoeba商业模式”创始人Inamori Kazuo,一生创立两个世界500强,支持世界500强;阿里巴巴的马云,“让世界没有艰难的生意”深深植根于人们心中,曾经有大股东我想改变马云,但马云的影响已经是神级,我无法改变它!

我们共产党能够获得世界,人民的心和好战的原因只是其中一个方面。共产党的信仰深深植根于人民的心中。这是所有共产党人的共同行为准则,甚至是所有人学习的榜样。

董存瑞轰炸汉堡,黄继光挡住枪声,邱少云被烧伤而不动,等等,英雄壮举,多么动人又震撼,为什么?这是信仰的力量。

这种信念一直被世界上许多人困惑,甚至有疑虑。它还在互联网上发布了无法解释的帖子。事实上,这是绅士的心,因为他不能这样做,并怀疑我们的共产党人没有追求和信念。

但是,在企业中,实现企业信念确实很困难。更不用说缺乏经营者和领导者的无能,估计很少有企业家敢说他们是福音传道者。

在实践中,企业的传播者只能是一个人,一个想法,一个公司不需要有两种意识形态,两个福音传道者很容易导致混乱。

企业的传播者往往是企业的负责人。不幸的是,这个角色也缺失了。

总结:

商务人士的角色可分为:表演者,经理,操作员,领导者和福音传道者。

目前,大多数企业的现状是管理者和管理者的角色更多,经营者,领导者和福音传道者的缺乏往往不明确,许多角色缺失,往往存在混乱。

事实上,公司很难同时拥有五个字符。特别是传福音者很难并且难以到达。领导者并不容易做得好。人格魅力可能不容易形成。

但是,我强烈建议从战略的角度,业务目标的实现,人性的激活等方面,培养更多的运营商,或许不一定能够让每个人都成为运营商,至少要实现团队领导及以上。成为运营商。

事实上,具体的方法和技术并不一定太难以确定企业人员是否愿意学习和成长。

欢迎提出问题并讨论交流,感谢评论,转发,作者:黄新。