不要讲职业经理人,过时了

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北京大学2013.18.20我想分享

刘永好,1956年出生,新希望董事长。本文是2019年6月20日演讲的记录。

552商业大咖啡总数

2031字| 4分钟阅读

刚才,芮敏先生说,海尔在新时代已经做出了一些改变和创新。它非常好而且非常深。也许我无法与他相提并论。首先,我们工作的行业非常土壤,主要与农业和食品有关,特别是猪,鸡,鸭和肉的发展。正因为如此,很多人说我们是农业企业,农民企业,还有人说我是农民的朋友。作为“农民的朋友”,我非常有用。

37年来,农业部门一直在培养新的希望,但它面临着最大的压力和挑战。特别是2013年以后,中国已经从短缺经济转向饱和经济,大多数制造业已跃居世界前列。

如果是按照原始模式开发的,往往无法达到预期的效果。只有打破旧模式才能有新的发展。通过认真的研究,我们从五个方面进行了很大的转变,创新和变革。

1

新机制

新的希望是大约7万到8万名员工,销售额接近1000亿。很多人说私营企业机制很好,但这仅限于小微企业。他们可以听到枪声,看到市场,他们的执行将非常好。

但是当组织规模很大时,有十几家公司和20多家公司。当我们在全球拥有大约五六百家公司时,三分之二的总经理都了解我。我不认识他。当时,显然存在问题。因此,我们建议广泛实施伙伴关系。

什么是伙伴关系?它是共识,共同创造,分享和分享。

首先,合作伙伴必须形成共同的价值观,共同的创造,共享的共享和共同的责任。我们有多家公司将管理层作为业主和经理的组合。

不要谈论职业经理人,那已经过时了!我们制定了这样一条规则,即新合伙企业的首席执行官必须是股东。工资制定,激励制定和收入分配都是由他们自己决定的。合伙人的薪水通常低于员工。今天,我们已经创建了140多家合作公司。

2

新青年

一切都以人为本。我们已经经营了37年,从我们这里开始的大多数管理团队已成为50或60岁的老人。这些人为公司做出了重大贡献。没有它们,今天没有公司。

然而,在互联网和大数据的快速发展中,有些人甚至没有玩过他们的手机,他们对新事物不敏感,他们失去了活力和努力。要发展公司,就必须激活一批新的青年。

处理和解决这些老管理人员并让他们不情愿地退休是不容易的。我们肯定他们,尊重他们,支持他们,让主要的管理职位毫无例外地出现。

几年过去了,现在2000多名中层管理干部的平均年龄已超过30岁。该公司的市值从现在的200多亿增加到800多亿。通过1亿个项目,每年培训至少100名合作伙伴,1000名技术人员和基层管理干部,每年招收1万名大学生。这些新青年已成为企业发展的支柱,为公司的发展注入了生命之源。

3

新技术

目前的科学技术方兴未艾。无论是互联网,物联网,大数据还是智慧,都无法在科学和技术方面取得进步。

我们狠抓科学研究,狠抓科研领导的引进,狠抓科学技术的发展。我们在美国波士顿建立了8个研究所,包括生物工程研究所,并承担了许多国家科技项目,并获得了6项国家科技进步奖。与此同时,我们在生物学,食品,农业方面取得了突破,包括养猪和养鸡等特定科学技术。

我们目前正在国内推广科学养猪,坚持以环境保护为核心,利用生物技术进行空气过滤,可以有效预防和控制非洲猪瘟。新的希望是在青岛养殖至少200万头猪,建设国家生态农业产业园!

我们必须将第一,第二和第三产业的结合与园区的形式结合起来,建立一个特殊的农村振兴第一,第二和第三产业联盟。我们还在数字技术和金融技术方面努力,建立了新的希望银行,并利用大数据,人工智能和其他技术向全国数十家银行推广金融解决方案。

4

新曲目

我们的饲料是全国第一家养猪和养鸡的饲料。山东青岛也是一个重要的基地,但这绝对不够。

传统行业需要创新,我们引入了新的轨道概念。三年前,我们发现冷链物流发展迅速,但整个行业缺乏龙头企业。经过不到三年的发展,我们的37家公司已经完全覆盖了中国的主要市场,并有望成为今年全国冷链行业的第一。

通过调查,我们还发现国内肉牛市场供不应求,并在全球范围内提升了行业资源,形成了中国的立体农业模式。肉牛养殖和库存可能是世界上第一个。

目前,宠物经济正在迅速发展。我们以前没有做宠物饲料,因为这是To C的行业。公司的宠物行业通过国际和国内产业整合实现了宠物饲料销售的新水平。此外,新希望乳业成功上市,市值在全国排名第三。

5

新责任

我们倡导员工对公司负责,对自己负责,对家庭负责,对社会负责。 2000多名中层以上干部必须帮助贫困家庭,整个群体必须帮助10万贫困家庭。

我们在商州投资20亿元,实现精准扶贫和产业整合。同时,通过自身的努力,改变了农业模式,肩负着食品安全和环境安全的责任。

我们转型的“五个新”包括新机制,新青年,新技术,新轨道,新职责,以及五项新技术的结合构成了我们集团创新和转型的五个主要步骤。去年,在整体经济不景气的情况下,我们的销售利润和税收抵免分别增长了10%和20%。股票市场的市场价值几乎翻了两番,赢得了市场的认可。

转变为“五个新”似乎对我们有利,但它并不普遍。每种业务情况都不同,无法完全复制。我们还在路上,相信按照“五个新”的理念,我们会更加努力,取得更加辉煌的成果!

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刘永好,1956年出生,新希望董事长。本文是2019年6月20日演讲的记录。

552商业大咖啡总数

2031字| 4分钟阅读

刚才,芮敏先生说,海尔在新时代已经做出了一些改变和创新。它非常好而且非常深。也许我无法与他相提并论。首先,我们工作的行业非常土壤,主要与农业和食品有关,特别是猪,鸡,鸭和肉的发展。正因为如此,很多人说我们是农业企业,农民企业,还有人说我是农民的朋友。作为“农民的朋友”,我非常有用。

37年来,农业部门一直在培养新的希望,但它面临着最大的压力和挑战。特别是2013年以后,中国已经从短缺经济转向饱和经济,大多数制造业已跃居世界前列。

如果是按照原始模式开发的,往往无法达到预期的效果。只有打破旧模式才能有新的发展。通过认真的研究,我们从五个方面进行了很大的转变,创新和变革。

1

新机制

新的希望是大约7万到8万名员工,销售额接近1000亿。很多人说私营企业机制很好,但这仅限于小微企业。他们可以听到枪声,看到市场,他们的执行将非常好。

但是当组织规模很大时,有十几家公司和20多家公司。当我们在全球拥有大约五六百家公司时,三分之二的总经理都了解我。我不认识他。当时,显然存在问题。因此,我们建议广泛实施伙伴关系。

什么是伙伴关系?它是共识,共同创造,分享和分享。

首先,合作伙伴必须形成共同的价值观,共同的创造,共享的共享和共同的责任。我们有多家公司将管理层作为业主和经理的组合。

不要谈论职业经理人,那已经过时了!我们制定了这样一条规则,即新合伙企业的首席执行官必须是股东。工资制定,激励制定和收入分配都是由他们自己决定的。合伙人的薪水通常低于员工。今天,我们已经创建了140多家合作公司。

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新青年

一切都以人为本。我们已经经营了37年,从我们这里开始的大多数管理团队已成为50或60岁的老人。这些人为公司做出了重大贡献。没有它们,今天没有公司。

然而,随着互联网和大数据的快速发展,即使他们的手机播放效果不佳,对新事物缺乏敏感性,也失去了当年的活力和辛勤工作。如果一家公司想要发展,就必须开始一群新的年轻人。

如何处理这些老经理并让他们自愿退休并不容易。我们肯定他们,尊重他们,支持他们,并毫无例外地放弃主要的管理职位。

在过去的几年里,2000多名中层管理干部的平均年龄超过30年。该公司的市值从现在的200多亿增加到800多亿。通过数百万个项目,我们每年培训至少100名合作伙伴,1000名技术人员和基层管理干部,每年招收1万名大学生。这些年轻人已成为企业发展的支柱,并将生命之源注入公司的发展。

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新技术

目前,科学技术方兴未艾。无论是互联网,物联网,大数据和智慧,没有科学技术都很难做到,我们不能依靠经验。

我们密切关注科研投入,研究领导者的引进和科学技术的发展。先后建立了8个研究所,包括美国波士顿的生物工程研究所。我们承担了多项国家科技攻关项目,并获得六项国家科技进步奖。与此同时,我们还在生物,食品和农业等特定科学技术方面取得了突破,包括养猪和养鸡。

目前,我们正在全国推广科学养猪,坚持以环境保护为核心,利用生物技术进行空气过滤,有效预防和控制非洲猪瘟的状况。新的希望是在青岛养殖至少200万头猪,建设国家生态农业产业园。

要把一、二、三产业结合和园区形式结合起来,建立起一、二、三产业联盟的特色乡村振兴。我们还在数字技术和金融技术上下功夫,成立了新希望银行,并利用大数据、人工智能等技术,向全国数十家银行推广金融解决方案。

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新曲目

我们的饲料是全国第一,养猪养鸡。山东青岛也是一个重要的基地,但这绝对不够。

传统产业需要创新,我们引入了新的轨道概念。三年前,我们发现冷链物流发展迅速,但整个行业缺乏领先的公司。经过不到三年的发展,我们的37家公司已经完全覆盖了中国的主要市场,预计今年将成为中国冷链行业的第一名。

通过调查,我们还发现国内肉牛市场供不应求,在全球范围内提高了产业资源,形成了中国立体化养殖模式。肉牛的养殖和饲养很可能是世界上第一个。

目前,宠物经济发展迅速。我们以前没有做过宠物饲料,因为这是到C的行业,公司的宠物行业通过国际国内的产业整合,达到了宠物饲料销售的新水平。此外,新希望乳业成功上市,市值排名全国第三。

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新职责

我们主张员工对公司负责,对自己负责,对家庭负责,对社会负责。2000多名中层以上干部要帮助贫困户,全集团要帮助10万贫困户。

投资20亿元在商州开展精准扶贫和产业融合。同时,通过自身努力,改变了农业产业模式,承担起食品安全和环境安全的责任。

我们转型的“五个新”包括新机制,新青年,新技术,新轨道,新职责,以及五项新技术的结合构成了我们集团创新和转型的五个主要步骤。去年,在整体经济不景气的情况下,我们的销售利润和税收抵免分别增长了10%和20%。股票市场的市场价值几乎翻了两番,赢得了市场的认可。

转变为“五个新”似乎对我们有利,但它并不普遍。每种业务情况都不同,无法完全复制。我们还在路上,相信按照“五个新”的理念,我们会更加努力,取得更加辉煌的成果!

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